一）商戰如兵戰
在市場經濟日益競爭的今天，企業的發展存活和良性的運營至關重要。以把握機遇和躲避風險為原則。商戰如兵戰，市場如戰場，同樣攸關死生存亡。
奇門遁甲是傳統周易術數文化中一門決策的瑰寶。源出於上古文化的「河圖、洛書」，為兵而設。歷史上很多軍事家和謀臣都精通此術。利用在軍事和政治上的決策稱為高處奇門，利用在民間日常生活裡的叫平處奇門。「易以道陰陽」、「易簡天下之理得」，一件事物的發展所呈現的結果就是吉凶成敗兩個方面。「凡事預則立，不預則廢」。卜以決疑，凡事在最初的運籌階段就預測占卜它的吉凶發展，發揮人的主觀能動性，達到趨吉避凶的使用目的。
（1）預測買賣交易
企業是以盈利為目的的社會經濟體，買賣交易是企業做生意經營的日常活動。奇門遁甲占卜得失以值符為我，下臨時干宮為對方，多以符受生為有利，在看符下之八門：
八門 | 吉凶含義 |
|---|---|
生門 | 主高暴利 |
傷門 | 多爭執 |
杜門 | 多猶豫談不妥 |
開門 | 交易伙伴遠 |
休門 | 微利 |
驚門 | 多口舌 |
死門 | 防止虧損，或不能及時回籠資金 |
另參考吉凶格局：伏吟交易緩慢，反吟難成等。此預測至提要，具體必須綜合辯證分析，卜筮不可走定法。
（2）合夥合資
合夥合資經營是企業常見的事情，占以值符為我，下臨九宮為他人，相生易成，相剋則難。被生宜在我，生他宜在他。再看對方的品質以卦象結合地盤九神參考：
白虎、勾陳：多貪惡
玄武、朱雀：防欺詐
等等不能盡訴，臨用變通。
（3）討要欠款
占以符為我，所臨地盤九宮為欠款人。
符下是傷門：討欠成功易得
地盤克天盤值符：難討
天盤符生地盤：皆難
地盤生天盤：可還，但若地盤在休囚季節，則有心還而無資金
更看九神：
玄武、朱雀：欺瞞不還
白虎、勾陳：賴帳等
（4）融資借貸
企業為了發展融資借貸是常有的事情，占以符為借貸人，所臨時乾地盤九宮為銀行：
五行旺相有吉格：資金雄厚
生值符：必借無疑
克則：難
二）運籌帷幄
企業的發展以得天時、地利、人和為輔助條件：
天時：市場需求、政策導向、產品緊俏等
地利：所在地資源雄厚、交通便利、外銷容易等
人和：好的人才管理和技術創新團隊
天時、地利、人和包含企業與社會、市場、員工、客戶等多重關係。
（1）客戶洽談
企業同客戶洽談買賣交易的運籌決策，奇門遁甲以利主的時間為原則，同供貨商以利客的時間為原則。奇門的使用主客分屬關係必須先弄清楚。看吉凶格局：利主就做主，利客就為客。時間以三奇得使為上，空間方向以得吉門為上好，輔以吉星吉格大吉大利。運籌是對時間和空間提前的謀劃安排。
（2）收斂財務
定期收斂財務、結算帳目，宜選在奇門遁甲的「伏吟」之時，尤其宜在六甲伏吟之時。此時六甲善神治事，宜靜不宜動，其中以生門伏吟最為有利（生門象徵財務）。奇門遁甲的星、門、神皆有特定象術，而象術即周易八卦對萬物的分類歸納。
（3）發放福利
與收斂財務相反，發放福利是開放性的支出財務。宜選在奇門遁甲的反吟時間，尤以生門反吟最宜。反吟含反覆之意，喻意所支出的財務會有回報回歸。此時發放福利、賑濟孤貧，會得到對方真心感激，進而獲得福報或員工以感恩之心提升工作效益，亦是凝聚人心的好辦法。
（4）契約簽署
契約是規範雙方在經濟往來中所要履行的法律和道德文件。奇門遁甲宜選在乙丙丁「三奇得使」的時間，人盤休生門，及時幹搭配九神六合為原則（六合司婚姻交易等事）。如此選擇可避免雙方中途背信棄義、違反契約。
三）趨吉避凶
奇門遁甲的主要功效是發揮人的主觀能動性，變被動為主動，達到趨吉避凶、事半功倍的效果：趨之以吉門，運之以三奇，豐之以太陰九神，三般相臨天地同助。「時來天地皆同力」。趨吉避凶即是提前躲避或消除不良資訊阻礙。凡運順則吉，逆則兇，風水、調理、運籌等皆屬助順罰逆。
（1）企業選址
企業的風水選址特別重要，包含廠區內規劃、廠區外巒頭規避、廠門朝向等。風水選址即人居環境、生產環境與自然環境的和諧。廠區規劃需規範生產、生活與辦公區域。風水無巒頭不驗，場外環境對廠區影響至關重要，故應聘請專業風水顧問調理化解。人以後攝入食物與外界溝通，工廠以門與外界溝通，故廠區立門極為重要：吉則通順發達，兇則閉塞阻礙。
（2）廣告宣傳
沒有企業和產品不通過宣傳就讓人認知。「養在深閨人未識」，故廣告宣傳是企業競爭生存的主要方法。大型企業常大力投入廣告，聘請明星即最佳冠名宣傳。廣告投入多一分，收益可得十分。
聘請文藝團體做演出式宣傳：宜在天英、景門值令之時，氣氛融洽熱烈歡快
聘請媒體宣傳：宜選天心、開門值令之時，通達八方，四方知曉
（3）廠服著裝
本地區內經營企業的統一著裝，予人整齊清新之感，亦為行業名片。我國最大行業傳統著裝為郵政綠。行業著裝不同於政府、軍隊、警察之職能著裝，應象徵本行業服務性質與經營項目。參考色調款式多以五行為依據：
餐飲業屬水，著裝不宜用黃色及色調沉重之服（黃色與昏暗沉重屬土，土剋水），否則造成不吉利、不協調效果。
小結
傳統文化和企業文化相結合的理論方法萬千，不能盡訴，今錄梗概，志同者識之。