奇門封殺回馬槍

奇門封殺回馬槍

凡事說著容易，做著難，這是一個真實的奇門應用例子，請大家分析。

2006年冬天，上級人事部經理來電：「杜總，原財務部（部長）劉某某貪汙被辭退，現找到總部想讓平反，快十年的事了，我也不清楚，怎麼給總部回話？」不等他說完，我就插話了：「劉的事，我有書面材料。」「那好，那好！」

事情已過了這麼多年，人事變化太大了，原來的領導和當事人早已變換多次了，光省領導班子就換了四茬，省人力部換了三茬。這劉某趁人員變化之亂想平貪汙的反，真是打錯注意了。

實際上我早用奇門遁甲測出來了，就等她殺「回馬槍」呢。事情的原委是：1997年12月總經理會議上，領導掌握財務部長劉某有貪汙嫌疑，令我拿掉她，當時我在省分人事部。（見《周易與百事》書中「運用奇門攻心，擊潰對手防線」一文）。

讓人不放心的一點是奇門遁甲局顯示，冬天她要報復我，哪年冬天來？因為技術不高，也測不出到底是應在哪年冬天。後來我由省分公司調到了石家莊分公司任副總，始終惦記她要報復我，這還不是怕。跟誰說呢？心裡擔心還沒辦法說，若給別人說這是預測的結果，有誰會相信！思來想去，只好違反常規，把她的材料隨身帶到了市分公司（材料有一寸多厚），一直等著她殺「回馬槍」。

一年、兩年、五年、八年，一直沒動靜，但我始終相信她會殺回馬槍的，心想不到退休，決不能放棄材料，直到2006年冬才等到了「回馬槍」。

我影印了十幾頁原始案卷，白紙黑字加手印，材料都很正規，有些是她親筆所寫，來龍去脈清清楚楚。電話與省公司人力部溝通，人力部經理說：「太好了，我把影本直接寄到總部就行了。」以後，劉某再也沒糾纏，估計總部依材料答覆了她。

真是感謝奇門遁甲，要不是懂點奇門遁甲，哪會有此結果。諸多事實使我認識到奇門遁甲在現實社會中仍能起到重要作用，我當時只是指導工作，現在寫此例只想證明，傳統文化在現實生活中起的作用是其它方法不能替代的，一定的時間必然反映一定的空間內容。此模型其大無外，其小無內，是研究事物規律的模型，常應用的如生意能否盈利、能否升遷、婚姻、如何躲災避難等，當然任何事物都不會達到100%。

我反對：奇門遁甲無用論和萬能論。

願意練手的易友可以依局練練手（因為我與劉某是同事關係，故取月干辛為用神，為什麼應在2006年冬？我也沒分析出來，請易友們幫助分析）。